もし、あなたが既に3店舗以上を展開し、年商1億円を超える成果を出しているなら、あなたはすでに“現場で必死に働く店長型経営者”からは卒業するステージに立っているのかもしれません。
次のステージで目指すべきは、「経営者が現場を離れても売上と利益が自動で積み上がる仕組み」をつくり、5店舗、10店舗と着実に展開できる“真のオーナー型ビジネスモデル”です。
しかし、その成長を阻む最大の壁は「人」にあります。あなたもこんな悩みを抱えていませんか?
- 店長やスタッフの力量によって数字が安定しない…
- 採用してもすぐ辞めてしまい、常に人が不足する…
- 出店したくても任せられる人材が育っていない…
- 社員が一人辞めた途端にいつでも状況が暗転する…
この壁を乗り越える唯一の方法が、“人の成長が売上と利益を生み出す仕組み”を構築することであり、それを実現するのが「店舗ピラミッド経営®」という独自の経営理論です。
世界的ファストフードチェーンで体系化された
「ピラミッド経営」が原点
「店舗ピラミッド経営®」は、世界的ファストフードチェーンで体系化され、世界中の店舗で成果を出し続ける「利益のピラミッド理論」を基盤としています。
私はロッテリアで7年間にわたって「利益のピラミッド理論」を学び、その後地方の小さな飲食チェーン店のCOOとしてこの理論を実践。
8店舗・年商5億円だった小さなラーメン企業を、15年で40店舗・年商25億円の県内有数の飲食グループへ成長させました。
その経験をもとに、「利益のピラミッド理論」を日本の中小飲食店でも再現できるよう体系化したのが、「店舗ピラミッド経営®」です。
そして、この理論をもとにあなたが現場に頼らず売上と利益が積み上がる仕組みをあなたの店舗に構築し、多店舗展開を可能にするのが『飲食店経営管理士®養成講座』です。
入社3年未満の社員や
アルバイトでも
この講座では、入社3年未満の社員やアルバイトであっても成果を出せる「自走型組織」をつくります。
経営者は現場を離れ、時給1万円の仕事=経営・戦略・人材育成に専念しやすくなります。
これこそが、多店舗展開を持続的に成功させる最大のカギです。
さらに、飲食店コンサルタントとして
新たな収益の柱を構築
この講座を修了した方には、飲食店経営を体系的に理解し、仕組みとして実践できる能力の証として「飲食店経営管理士®」の資格が授与されます。
「今さら資格なんていらない」と思われるかもしれませんが、この資格は自分のためだけのものではありません。
このノウハウを活用し、他社へのコンサルティングや顧問業を提供すれば店舗展開とは別の“新たな収益の柱”を構築することが可能になります。
つまり、あなたのビジネスモデルは、
「店舗収益」x「コンサルティング収益」
=複数の収入源を持つ
“経営者型ビジネスモデル”
へと進化するのです。
多店舗経営 × 他社支援こそ
あなたがこれまで築いてきた経験と実績に、世界的ファストフードチェーンが証明した「ピラミッド経営」という世界基準の仕組みを組み合わせることで、あなたの店舗は再現性と拡張性を持ったスケーラブルなモデルに変わります。
経営者が現場を離れても、人が育ち、組織が動き、利益が自動的に積み上がる。
そして、そのノウハウを他社へ提供することで、さらに利益が増幅する。
これこそが、飲食店が最短で年商10億円を目指すための戦略であり、それをあなたの店舗で実現するのが『飲食店経営管理士®養成講座』です。
『飲食店経営管理士®養成講座』は大きく分けて「経営改善編」と「多店舗経営管理編」の2つのカリキュラムで構成されています。
「経営改善編」では、まず「店舗ピラミッド経営®」について詳しく学んでいきます。
人材採用、人材育成や顧客やスタッフとの関係構築、お客様満足からリピーター作り、売上・利益の最大化と一段ずつ積み上げながら、自走化する状態まで作り上げる具体的なノウハウを身につけることができます。
この仕組みを使って、まずは1店舗で自走化の成功モデルを作り上げます。
| STEP:1 | 「飲食店経営」について必要な要素を知る |
|---|---|
| STEP:2 | お店のブランドコンセプトを設計する |
| STEP:3 | 目指す売上と必要な客数を算出する |
| STEP:4 | 継続的に売上利益を生み出す「店舗ピラミッド経営®」とは何かを学ぶ |
| STEP:5 | ピラミッド一段目:人の採用について |
| STEP:6 | ピラミッド二段目:人の育成について |
| STEP:7 | ピラミッド三段目:お客様満足度を高めるQSCTについて |
|---|---|
| STEP:8 | 「スタッフが辞めずに成長する環境設定」について |
| STEP:9 | 「スタッフがお客様満足度を高める」具体的な取り組み |
| STEP:10 | ピラミッド四段目:販促・マーケティング戦略について |
| STEP:11 | ピラミッド五段目:売上の最大化について |
| STEP:12 | ピラミッド六段目:利益の最大化について |
1店舗目で自走化の仕組みを構築したら、次にその成功モデルを他の店舗にも展開していきますが、多店舗展開で重要になるのは、能力やスキルに関係なく誰に任せてもお客様に安定した品質のサービスを提供し継続的に売上が成長する仕組みを作ることです。
この仕組みがなければ多店舗展開は3店舗が限界です。
「多店舗経営管理編」では、社長自身が現場に入らずにマネジメントをする為の知識とノウハウを学ぶことで、さらに5店舗、10店舗と多店舗展開を実現しやすくなります。
| STEP:1 | 飲食店経営管理士®としての役割を知る |
|---|---|
| STEP:2 | 「経営理念」「ビジョン」を策定し浸透させる |
| STEP:3 | 決算書から企業の状態を読み解く |
| STEP:4 | 経営計画を策定する |
| STEP:5 | 自社の強み弱みと顧客の属性をを知る |
| STEP:6 | 店舗の価値を高める販促とブランディング |
| STEP:7 | 曜日別・時間別分析、商品別分析 |
|---|---|
| STEP:8 | 飲食店経営管理士®として必要な『帝王学の教え』 |
| STEP:9 | 効果的な会議や指導のやり方 |
| STEP:10 | 実践店舗ピラミッド経営®コンサルティング |
| STEP:11 | 『店舗ピラミッド経営®』を安定させる仕組化 |
| STEP:12 | 昨対越えチャレンジ企画 |
飲食店経営管理士®養成講座が
飲食店経営のプロフェッショナルが直接指導
代表講師の吉留健一は飲食業界歴25年。
大手ファーストフードの副店長からエリアマネージャーへとキャリアを積み上げ、転職後は兵庫県のベンチャー飲食チェーンでスーパーバイザー、FC事業部長、常務取締役COO、子会社の代表取締役を務め、わずか8店舗だったラーメン店と40店舗年商25億円のチェーン店へ育て上げました。
「店舗ピラミッド経営®」は吉留が自らの経験をもとに作り上げた独自のメソッドであり、『飲食店経営管理士®養成講座』ではその吉留が直接あなたを指導しながらスキル習得をサポートします。
業態を問わない
「店舗ピラミッド経営®」は、飲食店経営のいわば根幹とも言える経営メソッドです。
なので、業態は問いません。ファーストフード店、ラーメン店、居酒屋、ファミレスなど、あらゆる業態に対応できるのが「店舗ピラミッド経営®」です。
テンプレに当てはめるだけで仕組みができる
『飲食店経営管理士®養成講座』は、全部で24ステップの体系化されたプログラムですが、その全ての工程をテンプレート化しています。
テンプレートに当てはめるだけで店舗ピラミッド経営の仕組みを構築できるようになっているので、未経験の方でも安心して取り組んでいただくことができます。
着実に成果を出すための学習プログラム
『飲食店経営管理士®養成講座』は自宅で学べるオンライン講座ですが、動画を見て終わりといった講座ではありません。
1)動画学習で知識やノウハウをインプット
2)学んだことをワークシートやテンプレートにアウトプット
3)アウトプットに対して講師からフィードバック
4)合格基準に達しているか講師がチェック
といったように、各ステップ毎に「インプット→アウトプット→フィードバック→チェック」のサイクルを回していくことで、しっかりと学びを深め技術を習得しやすい学習システムになっています。
仲間と研鑽し合えるコミュニティ
『飲食店経営管理士®養成講座』では、メンバー全員が参加できるグループコンサルティングや経営合宿なども行っています。
同じ飲食業界の仲間が集まって活動内容や事例をシェアしたり、お互いにアドバイスしたりすることで、学習やスキルの習得をより加速させることができるでしょう。
受講生の声
さらなる店舗展開とスタッフの成長を実現していきます!
山田 朋宏様
(焼肉、カフェなど7店舗経営)
今回の講座で最も良かったのは、自分自身の課題が明確になったことです。新たな発見も多くありましたが、それ以上に「今、何を優先すべきか」がクリアになりました。
特に、自社の業態の展開とブラッシュアップの重要性を再認識し、現在はこの部分に注力しています。その上で、スタッフをどのように育成し、同じ思いを持って働いてもらうかが次の大きな課題です。
全体店長ミーティングを通じて、スタッフ一人ひとりがなぜ飲食業界を選び、なぜ当社で働くのかを深掘りしました。このプロセスを経て価値観を共有し、組織の一体感を高めることができました。また、マネージャーには、時給アップの基準を明確化する作業を課し、モチベーション向上と業績向上の両立を目指しています。
この講座の大きな魅力は、学びを即座に現場へ反映できる点でした。私は学んだことをすぐ実践し、結果につなげるスタイルなので、講座の構成が自分に合っていました。知識を行動に移し、成果を生むサイクルを確立できたことは、今後の経営において大きな財産になると確信しています。
また、「何となく営業する」のではなく、今年の目標や3年後・5年後のビジョンを明確にし、それをスタッフ全員と共有する重要性にも気づきました。スタッフとの温度差を埋め、同じ方向へ進むためのリーダーシップを発揮することが、私の使命だと改めて実感しています。今後は講座で得た知識を活かし、さらなる店舗展開とスタッフの成長を実現していきます。
感覚でやってきた経営を、“人に伝えられる型”に昇華できたことこそ最大の成果です
小川 延貴 様
(合同会社東京対馬商事 代表社員/
居酒屋・バーなど12店舗経営)
私はこれまで、感覚とセンスで経営をしてきました。利益も出し、店舗も増えてはきたものの、「自分のやり方がどの程度のレベルなのか」「何が強みで、何が課題なのか」といった全体像を客観的に把握することはできていませんでした。
この講座でまず得られたのは、「自分の経営を言語化し、再現性のある仕組みに落とし込む」という視点です。坪月商や人時生産性など、数値的な指標を学び、現在地を明確に把握できたことで、幹部育成や多店舗展開における判断基準が格段にクリアになりました。
「人を育てる順番」や「任せるとは何か」といった曖昧だった部分も、理論とセットで理解できたことで、自信を持って人に伝えられるように。幹部と共通言語を持って学びを深める中で、私が指示を出さなくても自然と動きが生まれる“組織の土台”が整ってきたと実感しています。
さらに印象的だったのは、「講師として人に伝える」という選択肢を初めて現実的に捉えられたことです。自分の経験が“型”として価値を持つと気づき、第二の事業として収益化する可能性まで見えてきました。
この講座を通じて私は、自分の経営を“職人型”から“事業家視点”へと引き上げることができました。仕組みで任せ、人生の自由度を高める選択肢を手に入れた??それが私にとって、最大の学びです。
迷走から脱却。多店舗経営に必要な“思考”と“仕組み”を
手に入れることができました
赤羽 邦義 様
(株式会社バーミリオン・ダイニング
代表取締役/ラーメン店・ FCなど
12店舗経営)
12店舗まで拡大してきましたが、自分の体で全店舗を見回る限界を感じていました。
会議で方向性を示してもトップダウン型になってしまい、現場は自走しない。売上を伸ばしたい気持ちはあるのに、“どうやればいいのか”がわからない状態でした。
そんなときに出会ったのが、この講座です。「仕組み化」「育成」「多店舗展開」というキーワードがまさに自分の課題に刺さり、体験セミナーに参加。現場で実績を出してきた講師の存在も受講の決め手となりました。
受講して最初に変わったのは、私自身の“考え方”です。これまでの売上重視から「利益設計」へと軸足を移し、価格や人材育成の設計も、ブランド視点で見直すようになりました。
店長会議も上意下達ではなく、現場主導の「顧客満足アクション」共有の場へと変化。自分たちで考え、決めて動く文化が少しずつ根づいてきています。
中長期的には、店舗ごとの黒字化を進めながら幹部に権限移譲し、経営者を育てていく体制へ。ゆくゆくは海外展開や地域再生事業にも挑戦したいと考えています。
この講座は、単に“答え”を教えるのではなく、現場で機能する“考え方”と“運用の型”を手に入れられる場。多店舗展開に悩んでいる経営者の方には、ぜひおすすめしたいです。
最も大きな成果は、右腕となる人材が育ち始めたことです
岡本 隆昭 様
(株式会社TAKK 代表取締役/
ピザチェーンFC・7店舗経営)
3店舗までは経験と勘で乗り切れましたが、5店舗、7店舗と拡大するにつれ、「どこかが伸びれば、どこかが落ちる」??そんな課題の連鎖に直面していました。
「このまま自己流では、真の安定や無借金経営は実現できない」と感じたことが、この講座を受講したきっかけです。
講座を通じて最も大きな成果は、「右腕」となる人材が育ち始めたこと。学んだ内容を活かしてオンラインミーティングを定例化したところ、店長やスタッフが主体的に動くようになり、アルバイトから正社員を志願する若手も現れました。
また、50の質問ワークを全店舗に共有したことで、「教える」から「共に創る」スタンスへと私自身の意識が変化。経営とは“店舗を増やす”ことではなく、“人が育ち業績が安定する仕組みをつくること”なのだと、腹落ちしました。
さらに、毎月の勉強会や経営合宿では、志の高い経営者同士で本音を語り合い、視野が広がる刺激を受けています。今では、学ぶだけでなく「自分も講座を伝える側に回りたい」という新たな目標も生まれました。
この講座は、単なるノウハウの詰め込みではなく、「多店舗経営者としての在り方」そのものを整えてくれる場です。仕組みと人づくりを軸に、真に自由で持続可能な経営を目指すきっかけを与えてくれました。
以上が『飲食店経営管理士®養成講座』の概要ですが、内容が豊富なためこのページだけで全てをお伝えすることができません。
また、「本当にウチの飲食店でもうまくいくの?」と不安に思われる方もいらっしゃるかも知れません。
当日は『飲食店経営管理士®養成講座』についてもより詳しくお伝えしますので、わからないことや疑問に思われることがあれば、遠慮なく質問してください。
※無理な売り込みは一切致しませんので、安心して体験セミナーにお申し込みください。あくまで、プログラムの内容や価格に納得された場合にのみ『飲食店経営管理士®養成講座』にご参加ください。
体験セミナーで
学べることは?
- どうやって、わずか8店舗のラーメン店を40店舗
のチェーン店に育てたのか? - 大手飲食店チェーン店がこぞって採用するマクド
ナルド式経営術 - 多店舗展開に失敗する飲食店オーナーがやってい
る致命的な間違い - 離職率を70%改善させた意外な方法とは?
- パートのみで平均月商500万円を実現するある
食堂の秘密 - 人の成長が売上と利益を生み出す「店舗ピラミッ
ド経営®」とは? - 現場から離れられない飲食店オーナーの共通点
- 『飲食店経営管理士®養成講座』で結果が出る
3つの理由
他社へのコンサルティングも可能!!
本講座の修了者には、民間資格「飲食店経営管理士®」が付与されます。
自社の自走化や多店舗展開に成功した後は、その経験と『店舗ピラミッド経営®』のメソッドを活かして、他の飲食店のコンサルタントとして活躍することも可能です。
新たな収入源としてコンサルティング事業を展開することで、さらに安定した経営基盤を築きやすくなるでしょう。
飲食店経営管理士®代表コンサルタント
- 合同会社エルエイト CEO
- 10DOORSCONSULTING 代表
- 元株式会社八角常務取締役(COO)
- 元八角コンサルティング株式会社 代表取締役
地元ローカルチェーン店を40店舗25億の発展に寄与。中でも2011年から6年連続で既存店増収増益を実現。その経験をもとに人の成長がお金を生む仕組みを体系化した「店舗ピラミッド経営®』を開発。
2000年|
株式会社ロッテリア入社
2003年|
エリアマネージャー就任(愛媛県松山市を担当)
2006年|
株式会社八角入社
2007年|
本社営業課長兼スーパーバイザー就任
2009年|
取締役FC事業本部長就任
2013年|
常務取締役就任(COO職)
2019年|
合同会社エルエイト設立(不動産賃貸管理経営業)
2022年|
八角コンサルティング株式会社代表取締役就任(㈱八角常務取締役兼務)
2023年|
八角グループの全ての役職を退任(顧問就任)
2023年|
10DOORSCONSULTINGを立ち上げ、コンサルタント事業をスタート
2024年|
真の飲食店経営者を目指す方向けの講座「飲食店経営管理士®養成講座」開講
2025年|
「飲食店経営管理士®コンサルタント養成講座」開講
このページの下にある「申し込みフォーム」でご希望の日時を選択し、必要事項をご記入の上、送信ボタンをクリックしてください。
折り返し、参加確認のメールをお送りします。
満席になる前に
お申し込みください
ただし、ご注意ください。『飲食店経営管理士®養成講座』無料体験セミナーは各日程とも定員があります。満席になり次第、募集は終了しますので、早めに申し込まれることをおすすめします。
| セミナー名 | 『飲食店経営管理士®養成講座』体験セミナー |
|---|---|
| 講 師 |
吉留健一
|
| セミナー 内容 |
|
| 参加方法 | ZOOM |
| セミナー対象者 | 飲食店経営者・飲食店マネージャーの方 |
| 参加費 | 通常5,000円(税別) → 今なら無料 |
| 開催日時 |
12月01日(月)10時00分〜11時30分 (定員:6名) 12月05日(金)14時00分〜15時30分 (定員:6名) 12月08日(月)10時00分〜11時30分 (定員:6名) 12月09日(火)20時00分〜21時30分 (定員:6名) 12月11日(木)14時00分〜15時30分 (定員:6名) 12月18日(木)20時00分〜21時30分 (定員:6名) 12月23日(火)10時00分〜11時30分 (定員:6名) 12月25日(水)14時00分〜15時30分 (定員:6名) |
以下、必要事項をご入力いただきお申込みください。無料説明会の希望日時を選択してください。
【個人情報の取扱いについて】
10DOORSCONSULTING(以下、「当社」といいます。)は、本ウェブサイト上で提供するサービス(以下、「本サービス」といいます。)におけるプライバシー情報の取扱いについて、以下のとおりプライバシーポリシー(以下、「本ポリシー」といいます。)を定めます。
- 第1条(プライバシー情報)
-
- プライバシー情報のうち「個人情報」とは、個人情報保護法にいう「個人情報」を指すものとし、生存する個人に関する情報であって、当該情報に含まれる氏名、生年月日、住所、電話番号、連絡先その他の記述等により特定の個人を識別できる情報を指します。
- プライバシー情報のうち「履歴情報および特性情報」とは、上記に定める「個人情報」以外のものをいい、ご利用いただいたサービスやご購入いただいた商品、ご覧になったページや広告の履歴、ユーザーが検索された検索キーワード、ご利用日時、ご利用の方法、ご利用環境、郵便番号や性別、職業、年齢、ユーザーのIPアドレス、クッキー情報、位置情報、端末の個体識別情報などを指します。
- 第2条(プライバシー情報の収集方法)
-
- 当社は、ユーザーが利用登録をする際に氏名、生年月日、住所、電話番号、メールアドレス、銀行口座番号、クレジットカード番号、運転免許証番号などの個人情報をお尋ねすることがあります。また、ユーザーと提携先などとの間でなされたユーザーの個人情報を含む取引記録や、決済に関する情報を当社の提携先(情報提供元、広告主、広告配信先などを含みます。以下、「提携先」といいます。)などから収集することがあります。
- 当社は、ユーザーについて、利用したサービスやソフトウエア、購入した商品、閲覧したページや広告の履歴、検索した検索キーワード、利用日時、利用方法、利用環境(携帯端末を通じてご利用の場合の当該端末の通信状態、利用に際しての各種設定情報なども含みます)、IPアドレス、クッキー情報、位置情報、端末の個体識別情報などの履歴情報および特性情報を、ユーザーが当社や提携先のサービスを利用しまたはページを閲覧する際に収集します。
- 第3条(個人情報を収集・利用する目的)
-
当社が個人情報を収集・利用する目的は、以下のとおりです。
- ユーザーに自分の登録情報の閲覧や修正、利用状況の閲覧を行っていただくために、氏名、住所、連絡先、支払方法などの登録情報、利用されたサービスや購入された商品、およびそれらの代金などに関する情報を表示する目的
- ユーザーにお知らせや連絡をするためにメールアドレスを利用する場合やユーザーに商品を送付したり必要に応じて連絡したりするため、氏名や住所などの連絡先情報を利用する目的
- ユーザーの本人確認を行うために、氏名、生年月日、住所、電話番号、銀行口座番号、クレジットカード番号、運転免許証番号、配達証明付き郵便の到達結果などの情報を利用する目的
- ユーザーに代金を請求するために、購入された商品名や数量、利用されたサービスの種類や期間、回数、請求金額、氏名、住所、銀行口座番号やクレジットカード番号などの支払に関する情報などを利用する目的
- ユーザーが簡便にデータを入力できるようにするために、当社に登録されている情報を入力画面に表示させたり、ユーザーのご指示に基づいて他のサービスなど(提携先が提供するものも含みます)に転送したりする目的
- 代金の支払を遅滞したり第三者に損害を発生させたりするなど、本サービスの利用規約に違反したユーザーや、不正・不当な目的でサービスを利用しようとするユーザーの利用をお断りするために、利用態様、氏名や住所など個人を特定するための情報を利用する目的
- ユーザーからのお問い合わせに対応するために、お問い合わせ内容や代金の請求に関する情報など当社がユーザーに対してサービスを提供するにあたって必要となる情報や、ユーザーのサービス利用状況、連絡先情報などを利用する目的
- 上記の利用目的に付随する目的
- 第4条(個人情報の第三者提供)
-
-
当社は、次に掲げる場合を除いて、あらかじめユーザーの同意を得ることなく、第三者に個人情報を提供することはありません。ただし、個人情報保護法その他の法令で認められる場合を除きます。
- 法令に基づく場合
- 人の生命、身体または財産の保護のために必要がある場合であって、本人の同意を得ることが困難であるとき
- 公衆衛生の向上または児童の健全な育成の推進のために特に必要がある場合であって、本人の同意を得ることが困難であるとき
- 国の機関もしくは地方公共団体またはその委託を受けた者が法令の定める事務を遂行することに対して協力する必要がある場合であって、本人の同意を得ることにより当該事務の遂行に支障を及ぼすおそれがあるとき
-
予め次の事項を告知あるいは公表をしている場合
- 利用目的に第三者への提供を含むこと
- 第三者に提供されるデータの項目
- 第三者への提供の手段または方法
- 本人の求めに応じて個人情報の第三者への提供を停止すること
-
前項の定めにかかわらず、次に掲げる場合は第三者には該当しないものとします。
- 当社が利用目的の達成に必要な範囲内において個人情報の取扱いの全部または一部を委託する場合
- 合併その他の事由による事業の承継に伴って個人情報が提供される場合
- 個人情報を特定の者との間で共同して利用する場合であって、その旨並びに共同して利用される個人情報の項目、共同して利用する者の範囲、利用する者の利用目的および当該個人情報の管理について責任を有する者の氏名または名称について、あらかじめ本人に通知し、または本人が容易に知り得る状態に置いているとき
-
当社は、次に掲げる場合を除いて、あらかじめユーザーの同意を得ることなく、第三者に個人情報を提供することはありません。ただし、個人情報保護法その他の法令で認められる場合を除きます。
- 第5条(個人情報の開示)
-
-
当社は、本人から個人情報の開示を求められたときは、本人に対し、遅滞なくこれを開示します。ただし、開示することにより次のいずれかに該当する場合は、その全部または一部を開示しないこともあり、開示しない決定をした場合には、その旨を遅滞なく通知します。なお、個人情報の開示に際しては、1件あたり1,000円の手数料を申し受けます。
- 本人または第三者の生命、身体、財産その他の権利利益を害するおそれがある場合
- 当社の業務の適正な実施に著しい支障を及ぼすおそれがある場合
- その他法令に違反することとなる場合
- 前項の定めにかかわらず、履歴情報および特性情報などの個人情報以外の情報については、原則として開示いたしません。
-
当社は、本人から個人情報の開示を求められたときは、本人に対し、遅滞なくこれを開示します。ただし、開示することにより次のいずれかに該当する場合は、その全部または一部を開示しないこともあり、開示しない決定をした場合には、その旨を遅滞なく通知します。なお、個人情報の開示に際しては、1件あたり1,000円の手数料を申し受けます。
- 第6条(個人情報の訂正および削除)
-
- ユーザーは、当社の保有する自己の個人情報が誤った情報である場合には、当社が定める手続きにより、当社に対して個人情報の訂正または削除を請求することができます。
- 当社は、ユーザーから前項の請求を受けてその請求に応じる必要があると判断した場合には、遅滞なく、当該個人情報の訂正または削除を行い、これをユーザーに通知します。
- 第7条(個人情報の利用停止等)
-
当社は、本人から、個人情報が、利用目的の範囲を超えて取り扱われているという理由、または不正の手段により取得されたものであるという理由により、その利用の停止または消去(以下、「利用停止等」といいます。)を求められた場合には、遅滞なく必要な調査を行い、その結果に基づき、個人情報の利用停止等を行い、その旨本人に通知します。ただし、個人情報の利用停止等に多額の費用を有する場合その他利用停止等を行うことが困難な場合であって、本人の権利利益を保護するために必要なこれに代わるべき措置をとれる場合は、この代替策を講じます。
- 第8条(プライバシーポリシーの変更)
-
- 本ポリシーの内容は、ユーザーに通知することなく、変更することができるものとします。
- 当社が別途定める場合を除いて、変更後のプライバシーポリシーは、本ウェブサイトに掲載したときから効力を生じるものとします。
- 第9条(Googleアナリティクスの使用について)
-
当サイトでは、より良いサービスの提供、またユーザビリティの向上のため、Googleアナリティクスを使用し、当サイトの利用状況などのデータ収集及び解析を行っております。その際、「Cookie」を通じて、Googleがお客様のIPアドレスなどの情報を収集する場合がありますが、「Cookie」で収集される情報は個人を特定できるものではありません。収集されたデータはGoogleのプライバシーポリシーにおいて管理されます。
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